O conceito de sucesso no mercado de trabalho vem se transformando ao longo das últimas décadas. Se, para as gerações anteriores, a ascensão profissional dentro de uma única empresa era o grande objetivo, a Geração Z — composta por jovens nascidos entre meados da década de 1990 e o início dos anos 2010 — tem reformulado esses parâmetros.
De acordo com uma pesquisa da Harris Poll em parceria com o Glassdoor, quase seis em cada dez profissionais da Geração Z possuem bicos ou trabalhos paralelos. Esse percentual supera o de qualquer outra geração, evidenciando não apenas uma mudança de comportamento, mas também uma reinterpretação do que significa alcançar estabilidade, reconhecimento e sucesso no mundo contemporâneo.
Neste artigo, analisaremos como a Geração Z redefine a ideia de sucesso profissional, quais são os fatores que sustentam essa mudança e quais implicações esse movimento traz para o futuro das relações de trabalho.
Como as gerações anteriores entendiam o sucesso profissional
Para contextualizar a transformação atual, é importante observar como as gerações passadas interpretavam o sucesso.
Baby Boomers e a estabilidade corporativa
Os Baby Boomers (nascidos entre 1946 e 1964) cresceram em um contexto econômico de expansão após a Segunda Guerra Mundial. Para eles, o sucesso profissional estava diretamente ligado à estabilidade no emprego, à progressão linear de carreira e à permanência em uma mesma empresa por longos períodos. O símbolo de conquista era o plano de previdência sólido e o reconhecimento formal em cargos de chefia.
Geração X e a busca por ascensão
A Geração X (1965-1980) manteve valores de estabilidade, mas já começou a demonstrar interesse por mobilidade ascendente, enxergando no diploma universitário e nas especializações o caminho para cargos mais altos. O sucesso, nesse período, ainda estava ligado ao status organizacional e à capacidade de garantir segurança financeira para a família.
Millennials e o início da flexibilização
Os Millennials (1981-1995) foram fortemente impactados pela revolução tecnológica e pela globalização. Essa geração valorizou experiências, propósito e inovação, ainda que mantivesse a ambição por ascensão hierárquica. O conceito de “trabalhar com aquilo que se ama” ganhou força, e a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional começou a ser introduzida no discurso corporativo.
A Geração Z e a nova definição de sucesso
A Geração Z, a primeira geração de nativos digitais, cresceu em um mundo marcado por instabilidade econômica, transformações digitais aceleradas, com acesso à internet, smartphones e redes sociais desde cedo, e uma valorização crescente da saúde mental. Nesse contexto, a noção de sucesso profissional se descolou da ideia de linearidade corporativa e passou a incluir novos elementos.
Sucesso como equilíbrio
Para a Geração Z, sucesso não se resume à promoção ou ao cargo de liderança em grandes corporações. A prioridade é encontrar um equilíbrio entre vida pessoal e profissional, preservando saúde mental e bem-estar. Segundo levantamentos de consultorias como Deloitte e McKinsey, jovens dessa geração valorizam mais a qualidade de vida e a possibilidade de conciliar trabalho com interesses pessoais do que remunerações exorbitantes acompanhadas de jornadas excessivas.
Sucesso como flexibilidade
Outro componente essencial é a flexibilidade. A Geração Z cresceu em contato direto com a internet e com novas formas de trabalho, como o home office e os modelos híbridos. Portanto, considera natural que atividades profissionais possam ser realizadas de diferentes lugares e horários. Flexibilidade, para esses jovens, é sinônimo de autonomia e liberdade de escolha.
Sucesso como segurança
Embora flexibilidade e propósito sejam centrais, a segurança financeira continua sendo valorizada. No entanto, ela é buscada não apenas por meio de um salário fixo, mas também pela diversificação de fontes de renda. Assim, trabalhos paralelos, investimentos e atividades autônomas tornam-se estratégias complementares para garantir maior previsibilidade e estabilidade.
O fenômeno dos trabalhos paralelos
A pesquisa da Harris Poll mostra que quase 60% dos profissionais da Geração Z possuem trabalhos paralelos. Essa tendência está associada a diferentes fatores:
Necessidade econômica: a volatilidade do mercado de trabalho e o aumento do custo de vida incentivam a busca por rendas adicionais.
Desejo de independência: ao contar com múltiplas fontes de renda, os jovens reduzem sua dependência em relação a uma única empresa.
Exploração de talentos: muitos utilizam bicos como forma de monetizar hobbies ou desenvolver projetos pessoais que não cabem no ambiente corporativo tradicional.
Preparação para o futuro: ao diversificar experiências, esses profissionais ampliam seu portfólio e criam alternativas para momentos de crise.
Esse fenômeno reflete a transição de uma lógica de carreira linear para uma carreira em mosaico, na qual diferentes atividades coexistem de forma complementar.
O papel da tecnologia e da economia digital
A ascensão da Geração Z no mercado de trabalho ocorre em paralelo à consolidação da economia digital. Plataformas de freelance, aplicativos de transporte, e-commerces e redes sociais oferecem inúmeras oportunidades para monetização de habilidades.
Além disso, o avanço de ferramentas digitais ampliou as possibilidades de empreendedorismo individual. Jovens podem abrir lojas virtuais, prestar serviços online ou criar conteúdo para redes sociais com baixo custo inicial, gerando novas formas de receita.
A digitalização não apenas viabilizou a multiplicidade de trabalhos, mas também redefiniu a percepção de carreira. Trabalhar em diferentes áreas simultaneamente deixou de ser visto como instabilidade e passou a ser considerado estratégia de crescimento.
Saúde mental e qualidade de vida como prioridade
Um aspecto central para entender a visão da Geração Z é a valorização da saúde mental. Pesquisas da Gallup e da Harvard Business Review indicam que jovens dessa geração são mais propensos a rejeitar empregos que comprometam seu bem-estar emocional, mesmo quando esses cargos oferecem altos salários.
Nesse contexto, empresas que investem em programas de bem-estar corporativo, jornadas flexíveis e ambientes inclusivos têm maior probabilidade de atrair e reter talentos da Geração Z. O sucesso, portanto, não está apenas na remuneração, mas na capacidade de manter um estilo de vida saudável e sustentável.
Jovens empreendedores digitais como exemplo
A postura da Geração Z pode ser comparada ao crescimento de jovens empreendedores digitais no Brasil e no mundo. Muitos criaram startups, plataformas de conteúdo ou negócios online a partir de hobbies ou ideias inovadoras, transformando paixão em fonte de renda sustentável.
Assim como esses empreendedores, os jovens profissionais da Geração Z valorizam autonomia, flexibilidade e múltiplas fontes de receita, recusando-se a depender exclusivamente de um único empregador. Esse movimento reforça a ideia de que sucesso não é necessariamente linear, mas pode ser construído em diferentes frentes, combinando estabilidade financeira com liberdade criativa.
O avanço das redes sociais, do e-commerce e da economia digital ampliou ainda mais esse cenário. Hoje, influenciadores, desenvolvedores independentes, designers e consultores conseguem diversificar sua atuação profissional, alcançando resultados expressivos sem seguir a lógica corporativa tradicional.
Implicações para empresas e mercado de trabalho
A transformação da ideia de sucesso traz impactos profundos para empresas e gestores:
Políticas de flexibilidade: será cada vez mais necessário adotar formatos híbridos ou remotos.
Planos de carreira não lineares: a ascensão hierárquica tradicional perde força, sendo substituída por oportunidades de aprendizado contínuo.
Valorização de diversidade e propósito: jovens buscam organizações alinhadas a valores sociais e ambientais.
Abertura para múltiplas ocupações: aceitar que colaboradores tenham trabalhos paralelos pode ser diferencial competitivo.
Empresas que não compreenderem essa mudança correm o risco de perder talentos para organizações mais adaptadas às expectativas dessa nova geração.
O futuro do sucesso profissional
A Geração Z está reformulando a forma como entendemos o sucesso profissional. Para esses jovens, equilíbrio, flexibilidade e segurança são pilares mais importantes do que a ascensão hierárquica em uma única empresa. O crescimento paralelo de trabalhos alternativos, aliado à valorização da saúde mental e à influência da economia digital, marca o início de uma nova era nas relações de trabalho.
Ao observar esse fenômeno, percebe-se que não se trata apenas de uma mudança geracional, mas de uma reconfiguração estrutural no mercado. O sucesso, para a Geração Z, não é mais uma escada corporativa linear, mas sim um ecossistema de experiências, aprendizados e múltiplas fontes de realização pessoal e profissional.
